Ответы на вопросы

Ирина Витальевна, здравствуйте. Наша организация не является бюджетной. Можем ли мы индексировать оклады, тарифные ставки на разный процент в зависимости от должности? Например, рабочим на 3%, руководителям на 1%? спасибо

Полагаю, что однозначного ответа на Ваш вопрос нет - у проверяющих может быть разная точка зрения.
Мотивационные изменения зарплаты могут быть разными - это несомненно. А вот индексация разная - тут попахивает дискриминацией, ведь цель индексации - сохранение/повышение жизненного уровня работников.
Я бы предложила общую единую индексацию на тот процент, который оказался минимальным, а остальную часть повышения з/п провела бы независимо от индексации.

Уважаемая Ирина Витальевна, подскажите пожалуйста, правильно ли мы оформили прием работника оформив ему трудовой договор и приказ о приеме на работу 4 мая 2016 года , но датой приема считать 1 мая (для организации это выходной день ). Спасибо за ответ!

Это возможно в случае, если он 1 мая фактически приступил к работе. Если работать он начал с 4 мая, то, во-первых - зачем было огород городить?; во-вторых, надо было оформлять документы в апреле.

Ирина Витальевна, добрый вечер. Можно установить работнику доплату, с его конечно согласия, за увеличение объема работ, например, сторожу поручить за доплату работу дворника, если в ШР нет должности дворника? спасибо

Не бывает "должности" дворника - дворники не служащие, а рабочие. Это во-первых.
Во-вторых - а зачем вообще нужно упоминание позиции, которой нет в ШР? Разве недостаточно просто написать "обязанности ПО УБОРКЕ ТЕРРИТОРИИ"?

Ирина Витальевна, здравствуйте! Хотим сократить начальника отдела. Должность начальника "разделим" на две должности с разделением обязанностей начальника, т.е. вводим две новые должности (не начальников) и переводим на них сотрудников из этого же отдела. Должности этих сотрудников выводим из штатного. Начальника уведомляем не менее чем за 2 м и сокращаем. Вопрос: могут ли эти мероприятия, быть признаны, как фактическое отсутствие сокращения и восстановления начальника на работе?

Запросто. Есть отдел, а начальника нет. Уже нонсенс! Да еще и обязанности остались, хотя и у других людей.
Попробуйте подумать вот какой вариант: соединить два отдела - тогда один из начальников станет лишним...

Уважаемая Ирина Витальевна. Очень хочу с Вами посоветоваться вот по какому вопросу. У нас ликвидируется один из отделов организации и соответственно все сотрудники этого отдела сокращаются. Но! имеется женщина, находящаяся в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет, а на ее место была принята временная работница, которая к моменту сокращения - беременна. И теперь вопрос, что мне с этой сотрудницей делать? Сократить я ее не могу, т.к. она временный сотрудник, уволить в связи с выходом основного работника - тоже не могу, основной категорически отказывается выходить даже на перу дней. На другую работу она отказывается переводиться. Остается платить 2/3 среднего до декрета?

Да, вижу, что Вы всё уже продумали и попытались реализовать все возможные варианты. Увы, да - остается только 2/3 до декрета. И то, если ей никто не расскажет про ч. 1 ст. 155... :(
Вы эту должность, наверное, пока не сокращайте, оставьте в штате, чтобы - бесспорно! - было куда выйти постоянной. А то ведь еще есть риск, что одна из них (или обе!) пожелают выйти из отпуска "на работу" (должность сокращена, но рабочее место сохраняется за обеими, и до трех лет обе будут "висеть"). А так хотя бы выход постоянной будет означать увольнение временной. А там уже и с постоянной разберетесь...